Estudo de Viabilidade: o primeiro passo para uma importação ou exportação segura e lucrativa.
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Imagine investir centenas de milhares de reais em uma operação internacional e descobrir, tarde demais, que ela não era viável.
Esse é o tipo de risco que nenhuma empresa deveria correr. E é exatamente por isso que o Estudo de Viabilidade deixou de ser uma etapa opcional e se tornou um filtro mandatório para decisões inteligentes em comércio exterior.
Neste artigo, vamos explicar o que é um Estudo de Viabilidade, como ele funciona, e por que ele é essencial para qualquer operação de importação ou exportação.
O que é um Estudo de Viabilidade?
É um estudo técnico que investiga se um projeto faz sentido do ponto de vista logístico, financeiro, tributário, legal e operacional. Em outras palavras, ela antecipa riscos, identifica gargalos e aponta se a operação realmente pode e deve ser executada.
Em projetos de comércio exterior, isso significa analisar:
Custos totais da operação (tributos, frete, taxas)
Classificação fiscal da mercadoria
Incidência de barreiras regulatórias
Modal logístico mais adequado
Obrigações com órgãos anuentes
Riscos alfandegários (canal vermelho ou cinza, exigências técnicas)
Tempo de nacionalização
Viabilidade do câmbio e variações cambiais
Documentações necessárias
Alternativas mais vantajosas
O que está em jogo quando você ignora essa etapa?
Sem um Estudo de Viabilidade, empresas tomam decisões às cegas, confiando no “achismo” ou em experiências passadas que não consideram as variáveis específicas da operação atual. O resultado? Prejuízos reais:
Carga parada na alfândega por erro documental
Tributação acima do previsto
Escolha errada de Incoterm
Investimento sem retorno por inviabilidade financeira
Descumprimento de exigências legais e multas da Receita Federal
Na prática, é como assinar um cheque em branco para o imprevisível.
Estudo de Viabilidade: o que sua empresa precisa saber
Um bom Estudo de Viabilidade inclui 5 frentes principais:
Viabilidade Técnica
Avalia se é tecnicamente possível importar ou exportar determinado produto com base em normativas e exigências específicas.
Viabilidade Financeira
Simula o custo total da operação, incluindo variações cambiais, para medir o retorno do investimento.
Viabilidade Econômica
Compara o custo-benefício da importação com alternativas disponíveis no mercado interno ou outros fornecedores.
Viabilidade Legal
Verifica restrições, licenças, e exigências de órgãos como ANVISA, MAPA, INMETRO, entre outros.
Viabilidade Operacional
Analisa prazos, modais, armazenagem e todos os pontos logísticos da operação.
Quando fazer um Estudo de Viabilidade?
Sempre que você estiver diante de decisões como:
Início de um novo projeto de importação ou exportação
Troca de fornecedor ou país de origem
Introdução de um novo produto
Alterações na legislação ou regime aduaneiro
Avaliação de se vale mais a pena importar ou comprar no mercado interno
Em qualquer uma dessas situações, a análise de viabilidade traz clareza, segurança e previsibilidade.
SPSCOMEX: tomamos decisões com base em dados, não suposições
Na SPSCOMEX, transformamos Estudos de Viabilidade em um diferencial competitivo para nossos clientes. Nosso time técnico mapeia todas as variáveis da sua operação internacional antes que qualquer ação seja tomada. E isso nos permite:
✔️ Evitar projetos inviáveis antes que virem prejuízo
✔️Propor ajustes que tornam operações arriscadas em viáveis
✔️Indicar alternativas mais seguras, rápidas e econômicas
✔️Garantir conformidade desde o planejamento até a execução
Decisão certa começa com os dados certos e nós sabemos exatamente onde encontrá-los.
Investir sem analisar é jogar com a sorte
O comércio exterior não é lugar para decisões baseadas em instinto ou pressa. Com margens apertadas e regulações rígidas, o erro custa caro.
Por isso, antes de importar ou exportar, coloque o seu projeto sob a análise de quem entende do assunto.
Quer evitar surpresas e tomar a decisão certa desde o início?
Entre em contato conosco e solicite um Estudo de Viabilidade personalizada para sua operação aqui.



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